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目前，在医院现行的奖金分配制度中多以经济指标为主进行奖金分配，即在奖金核算过程中，按科室收支结余的一定比例提取奖金，把科室的收支结余作为科室获取奖金的唯一依据或主要依据，而对其他因素考虑较少，这在一定程度上可以起到调动职工积极性的作......[详情]

凯撒医疗（Kaiser Permanente）总部位于美国加州的奥克兰市，是美国最大的健康维护组织（HMO），目前已有70多年的历史。从成立初期只有26名医生、201名雇员成长为拥有2万名签约医生、20万名雇员。凯撒医疗集合了医疗健......[详情]

随着中国医疗卫生事业体制改革的逐步深入，医疗产业迎来了历史性的发展机遇，成为了中国最具发展潜力的行业之一，具有巨大的发展空间。同时改革也给医疗服务机构，尤其是民营医院的生存和发展的外部环境以及内部机制带来了全新挑战。医疗机构间的竞争......[详情]

1.只有当了领导，才体会得到领导有多艰难每个人都渴望自己有朝一日能够当上领导，因为领导在他们眼里意味着高薪、有地位、有名望。其实我想说的是在这些的背后还隐藏着很多的辛酸。你问问那些做过领导的人，尤其是那些老板、院长，如果他们愿意告诉......[详情]

绩效考核的最终目的不是单纯地进行利益分配，而是促进组织与员工的共同成长。然而，绩效考核路漫漫其修远兮，绝不能让套路问题捆绑住前行的脚步。注意以下误区，助力医院顺利走过绩效考核之路。绩效考核3大误区误区1：绩效管理就是多奖励在香港、台......[详情]

导读时间过得真快，一晃逼近2016年底，护士长在整理护理资料中发现：1、质控结果似乎并没有起到很好的质控结果视觉化效果，只是一些文字碎片而已，比如：三查七对未完全落实；未拔针，液体瓶次输错，输液卡签字有误；2、以往的PDCA改进和品......[详情]

没有考核就吃大锅饭，尤其是对医院网络部外推和编辑来说，做多做少做好做坏都一样，长期下去就形成了思维僵化，没有工作激情，没有创新，做的最多的就是文字搬运工，结果就是大家都一样，想要不一样太难了，就是招了新人，没多久也会被同化，这里牵涉......[详情]

随着新医改的深入推进，绩效分配制度改革已经成为公立医院改革的重要内容。近年来，公立医院薪酬分配改革的主要方向是实行以岗位工作量、疾病难易程度、医疗品质等指标为基础的内部收入分配制度，从而充分体现医务人员的技术劳务价值，调动其积极性。......[详情]

1、加强人员素质教育，调整人员心理教育XXXX医院是以心理精神类疾病为主的专科医院，也是心理专科医院，员工分期分批调入分院工作，由于各种原因不能如愿本职工作，员工的心理方面或多或少都有了一些负担，都不能一心一意把工作做好，都有等、闲......[详情]

医院管理信息系统随着信息化的发展已经普及到各个地方，尤其是在日常的正常运营中。在使用上的普及，但不代表所有使用的医护人员就认识它、了解它，特分享医院管理信息系统的三个方面，为医院管理者普及使用提供思路。对医院管理信息系统的认识：(一......[详情]