医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

今天我在备课，突然有几个问题浮现在我的眼前，曾经有几个院长问我：“中国的医院院长为什么普遍不太重视院长领导力的研究？”当时我并未往心里去想，而这次备课却深感与国外发达国家是完全不同的。我想了一想确实有几个方面的原因：第一，中国的医院......[详情]

在医院管理工作中，遇到一些朋友谈绩效管理推行艰难，甚至个别刚刚起步就被困难击倒。诸多原因中，观念不到位居首，其次是执行人员缺乏管理经验，再者是不熟悉绩效流程。笔者认为，推行绩效管理，医院必须面临开门三大关。指标分解关。河南郑州某医院......[详情]

我国很多医疗机构在后勤社会化方面进行了探索和实践，而且模式众多、差异很大。而在中国大陆地区，不同地区、甚至同一地区的不同医院，在后勤社会化方面的具体做法存在显著差异。有的医院与其他医院或者企业组建服务集团，服务本地区或跨地区医院的后......[详情]

七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理。1、SWOT分析法Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义帮您清晰地把握全局，分析优势与劣势......[详情]

一，工作中无处不在的抱怨现象每个人都可能在工作中遇到挫折，每个人都有可能陷入职业发展的低谷，需要发发牢骚、排解排解生活的压力，于是，抱怨成了蔓延在社会中的一种情绪，听起来似乎无可厚非。问题是，一旦你养成抱怨的习惯，内心形成抱怨的思维......[详情]

战争、南迁和重新开办是这家医院深厚的历史，也是沉重的包袱。是他让医院重拾其应有的眼界和胸怀。是他让医院在文化引领下重新上路。2016年秋，林英忠迈入自己任广西壮族自治区人民医院（以下简称“自治区人民医院”）院长历程的第四个年头，提到......[详情]

导读：1、汇报工作说结果；2、请示工作说方案；3、总结工作说流程；4、布置工作说标准；5、关心下级问过程；6、交接工作讲道德；7、回忆工作说感受。工作做到位的前提是摆正自己的位置。员工应当做“建筑师”而不是“小时工”，除了做好分内工......[详情]

近日，在无锡召开的全国院长研讨会上，王辰院士提出了自己的重要观点，就是传统的“三级查房”制度应该淘汰，应当更多地推进主诊医师负责制改革。这一观点引起了同行的关注和热议。传统的“三级查房”制度，主要是针对不同资质的医师在查房质量管理中......[详情]

医院内部各科室之间交往，主要有两种方式：（1）各科室按照职责要求去完成工作，也就是各司其职。这是传统的做法。（2）在履行自己职责的同时，获知其它科室的满意度。这是内部客户的观念。假如按服务供应链：检验科是供应商，临床科室是客户。假如......[详情]

任何一家医院都少不了对员工进行培训，培训的最终目的一般都是为了实现医院发展和员工个人发展的和谐统一。说到底，医院之间的竞争最重要的除了硬实力的竞争还有软实力的竞争,软实力的竞争就是医务人才的竞争，所以医院一定要重视对于员工的培训。那......[详情]