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民营医院文化与组织结构：积极向上的民营医院文化和责、权、利匹配的组织架构，构筑高效执行的基础。每个民营医院都有自己独特的组织氛围和组织精神，从而构成了相对独立的民营医院文化。有的民营医院组织氛围轻松、融洽，团队精诚合作，有着共同的组......[详情]

医院，由于其固有的复杂性，如何设计出符合自身实际的薪酬体系，最大程度地发挥薪酬促进科学发展，促进公益性回归，保障可持续及充满发展活力就显得格外重要。笔者结合自己从事医院管理多年的实践，试图探讨医院薪酬设计的一些基本问题，以期对医院管......[详情]

诊所也是一个企业，虽然不大，但是一样具有企业的性质，需要把各自的奋斗目标年化和月化。这里就需要诊所的决策者有前瞻的思维，让诊所的利益和员工的利益正相关，让他们把这个利益最大化，把口腔这份工作当做自己的事业去做，而不是单纯的为了工作而......[详情]

医院质量管理是医院管理的核心，是医院各个工作质量的综合反映。随着全民医保的推进，医保支付制度的改革，医院医保业务已从一般性事务处理和被动应对监督检查阶段，发展到主动管理和加强质量控制阶段，医院医保质量管理已成为医院质量管理的重要部分......[详情]

2016年快到了，你对2015年所取得的成就和收入是否感到满意？在新的一年里你是否动力十足、设定目标，让自己的事业更上层楼面，让财富倍增？一说起目标，我们总会想到美国哈佛大学的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境......[详情]

主动性是院长的一个最基本的指标，指的是随时准备把握机会，展现超乎他人要求的工作和表现，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破成规”的智慧和判断力。人生好比一份考卷，单选，多选，不定项，无其不有。什么是必须做的，什么是可以做的，什么是......[详情]

法国哲学家巴斯卡（Blaise Pascal）曾说：「人类一切推理作用，只是服从感情。」人类的反应、行为和决策，往往受到情绪的影响，因此尼采（Friedrich Wilhelm Nietzsche；德国哲学家）也说，事实容易被情绪所......[详情]

又到年终述职时，每年大医院十来位领导轮番上台讲20--30分钟，很多客套话，很多空话，很多假话，台上很认真、台下很无聊，没有实质问题，没有解决问题，台上完成任务、台下浪费时间。可否改变一下，让分管院长讲给主管科室，将职能科分别在相关......[详情]

感恩会是一种核心竞争力吗？经济学家亚当·斯密首次指出了感恩的重要性，而他却是因强调私利是驱动力的言论而闻名的。亚当·斯密清晰而又合乎逻辑地说，正是激情与情感将社会交织在一起。他认为，情感（比如感激之情）使社会变得更美好、更仁慈、更安......[详情]

昨晚参与了健康界微信群举办的一场《当医者遭遇记者》新书发布会，聆听了作者华西医院宣传部廖志林部长与南航急救门新闻采访记者张洋的对话，感触颇多。一是感觉传统的医院都几乎是按军事化的体制来进行的管理，即使在医院内部，信息也非常不畅通，以......[详情]