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有为数不少的国内中小民营医院，成本管理的观念尚处在一个较低的层次，有的根本就没有成本管理的概念。但随着经营利润率的越来越低，使得通过成本管理成为提高利润率的一个重要途径。如何做好成本管理，也许是目前中小民营医院投资与经营管理者急切......[详情]

如何做好一个好的医院管理者医院管理科学与否，领导者的素质尤为重要。作者从领导者应具备的条件、自身魅力，以及领导者的任务五个方面进行了探讨。医院管理科学与否直接关系到医院的发展，而医院管理关键在于领导者的综合素质。下面笔者谈谈个......[详情]

1 缺陷浪费缺陷指的是任何源头上就出现错误的活动。在医院中，严重的缺陷会导致患者损伤甚至死亡。据美国医学研究院估计，每年“可预防的、由药物导致的患者损伤”多达40万例。引起这些缺陷的原因包括书写潦草、小数点点错以及给患者用药过程中......[详情]

说起医院信任问题，我们总是能联想起医生和患者之间的信任关系问题，却很少有人去想过医院管理者和医院里的普通医生们之间的信任问题。在医院经营管理过程中，真正好的管理并不是牢牢控制住旗下的医生们，而是最大程度地去帮助释放他们人性中本来......[详情]

相信很多医院管理者都会对一种现象感到苦恼。那就是总有很多管理者抱怨自己的医院团队执行能力不强，很多医生第一次上手时总容易出错，老是需要多个人手帮忙，甚至还可能涉及到医患关系问题，继而非得管理者出门才得以解决。这确实是一个很现实的......[详情]

流程管理理论研究与中国实践（一）作者：张国祥2014年6月16日编者注：本文为张国祥老师两年前应联创世纪教育训练集团董事长朱栩博士之约撰写的学术论文，旨在向国外管理界介绍中国本土流程管理理论创新与实践总结。今天编者经张老师本人同意，......[详情]

几年前，在朋友家举办的BBQ Party上遇见了Cathy。Cathy是2006年通过澳大利亚注册护士资格考试，移民到墨尔本的。注册护士在澳洲是个收入相当高的职业，而且颇受人尊重。当问到她是哪所医院的护士时，她的回答让我们颠覆了对医......[详情]

对于民营医院来说，有三个要素一直难以均衡摆布，一是营销，二是设备，三是人才。因为经济压力，所以很多医院营销先行。因为提高诊治水平，所以要重金添加医疗设备。相对于医疗人才这一块来说，上两个问题其实更容易解决一些。营销当然也需要人才，但......[详情]

越来越多的人把健康医疗产业视作“朝阳产业”。比如比尔·盖茨认为“能够超越信息产业的下一个产业就是健康产业”。据说，马云也是这样认为的。很多投资机构也普遍看好民营医疗行业。所以，很多人在进军和布局民营医疗产业的初始，是奔着抢占下一波快......[详情]

要想带好一个团队是不容易的事情，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个好的团队需要一个好的领导，才能产生战斗力！做好以下10点，带好团队。第一点：永远不要培养不匹配的人，在别人那里是人才，到你这儿文化不匹配，照样不能用，人才是多，但要匹......[详情]