医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

诊所的市场营销其灵魂应该是两个字：一是“参”，客户参与诊所业务经营，特别要在互动中给予客户良好的体验；二是“感”，客户深受感动，诊所提供的产品和服务打动人心超出预期，使客户大为感动。定位怎么找？具体来说要对对医疗市场进行5个方面分析......[详情]

诊所兴衰的决定性因素在于老板！要提高中小诊所的成活率，首先必须拓展中小诊所经营者的思维空间。必须首先改善经营者的知识结构，提升经营者的思维层次，开阔经营者的视野和见识……提醒老板们：你技术好、你能看好病、你努力加敬业，这只是诊所发展......[详情]

开办一家诊所，最大的难题是什么？答案：经营管理能力！诊所“应该怎么做”远比“我能做什么”更重要！可悲的是：很多中小诊所，对“能做什么”很清楚，不清楚的是 “该做什么”……近几年，一些诊所发展起来了，更多诊所却销声匿迹了。有许多诊所老......[详情]

我曾在 2019年3月底的杭州健康医美节上，分享了自己这些年对医美的认知：2019年，我们要更加尊重作死的企业，他们的倒下，给行业、给我们敲响了警钟；他们的填坑，为我们铺平了道路。张树功院长是老相识，与他见面还是几年前在苏州出差时，......[详情]

世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境日趋复杂严峻和不确定，俄乌战争、中美贸易摩擦、世界单边主义抬头、全球经济衰退以及消费能力下降等……给这个时代带来了诸多的不确定性因素，也使得各行各业的发展都受到了一定的影响，我们似乎正处在一......[详情]

爱美之心，人皆有之。从古至今，古今中外，都有关于美丽的记载和传承。随着医学的进步和美学的辅助，医疗美容逐渐从被排斥、不接受逐渐进入广大爱美女性的视野。这种成人之美的好事业在她即将成长的时期，在利益的趋势下，正在一步步被吞噬，甚至走向......[详情]

导读人都应该定期去做体检，这样才能保持良好的健康状态；而机构也应该定期做一下体检，看看自身机构的经营是否是呈良性增长的。我觉得，对于医美机构来讲，所谓的定期体检主要有以下三个方面：1. 合规经营方面2. 业绩增长方面3. 品牌定位方......[详情]

中医馆的扩张有两种方式，要特别重视第二种扩张方式！第一种是横向扩张。如不断地开医馆，或者把自己的资源对外输出。多开医馆这种方式，目前来讲是最主流的，但也是效率最低的，受制于模式的不可复制性、优质医生资源的稀缺、品牌影响力弱等因素。而......[详情]

用我的一首即兴之作，算作开篇吧！长安居不易，幸有原上草。文章流千古，风骨怎轻绕？丹书赤子心，江湖任逍遥。当效白乐天，无凭多笑傲。一直以来，医美人最大的对手是自己，很多人都是输在自己手里。全国同行都在说今年医美机构的生存艰难的时候，注......[详情]

马伟杭老师希望大家不要忘了本质的三件事情：第一，一个现代的医院、好的医院一定是有它的服务品牌，所以服务好是非常重要的。笔者感触：一个群体讲服务品牌，比一个个体建设效果好。在这方面，医生集团与任何医院是目标一致的，但后者具有更多优势。......[详情]