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尽管国家政策，政府行为依然重公立轻民营，但是各民营医院亦在想方设法拼生存，赚银子。民营医院所代表的规模，层面也都已处于较量之中。但基于病人市场的不同，要灵活变化不同的经营模式，成本结构等每一个环节也需要不一样的变化。民营医院需要根据......[详情]

中国民营牙科行业作为最早开始市场化运作的医疗专业领域，可谓是“下海早、觉醒晚、起步迟、蜕变缓”！在传统的民营牙科运营模式中，我们医生把一位客户的主诉牙齿问题解决后，从提供的诊疗服务中获取相应的回报。如果客户感觉满意，并认可及接受医生......[详情]

案例背景位于苏州吴江的民营综合性医院——永鼎医院正步入盈利快速增长的轨道。上达资本说，在该公司投资的三年间，永鼎医院收入增长百分之四十，盈利增长两倍。这家已成为“现金牛”的医院此前拥有约500张床位，至2017年9月床位扩展至约10......[详情]

得不到社会公众的认可，病人不来看病，医院还能有什么发展？而唯一解决这个问题的方法、唯一出路就是走品牌化路线。首要任务就是彻底改变经营观念，实施以人为本、诚心为病人服务的观念，把盲目逐利益的短视观念弃之不理。民营医院在服务观念上要真诚......[详情]

第一弊：过度的商业化致使患者“价值观认同”偏移，加速信任危机随意打开电视翻开报纸，赫然入目的医疗广告大同小异，不论广告诉求还是创意表现大多都集中于一种模式，商业味极重。医院品牌形象由此急剧下降。对于“医德第一、技术第二、价格第三”的......[详情]

说实话，其实很多医院管理者认为医院营销就是做市场宣传，没有系统地了解医院营销的内涵，致使员工缺少营销意识，缺少服务理念转型和服务技巧的必要培训，没有做好院前服务、院中服务、院后服务，没有做好一对一的营销，没有做好口碑，没有高度地提升......[详情]

任何一位医院领导者在进行医院运营的时候都希望医院可以做强做大。而馨贤在参与医院咨询的过程中却发现多数医院领导都会关注于把医院做大，好像是医院做大了，那么医院就强了。馨贤以为这么想有一定的道理，但并非完全如此！医院的规模没有最大只有最......[详情]

一个人的能力再强大没有好的发展平台也不无法体现他的价值，经营医院也是一样，想要成功天时、地利、人心齐等都是重要因素。一、团结只有团结了医院内部就有了凝聚力和向心力一支竹篙耶，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，很多人一起划大船，是说......[详情]

一、人才对于医院发展的重要性人才，是医院发展最核心的要素。特别是医疗行业，人才更加重要，医院管理者要做到整合医院资源，为病患提供创新的医疗服务，为医院创造效益。唯有医院有人才，才能创新。医院如果是一颗荫庇病患的大树，人才就是树干，也......[详情]

1、什么是真正的以人为本蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐的博客中引用过美国肿瘤社会学家霍兰教授所说：医者有“四个救生圈”。（1）技术魅力与呈现；（2）爱心与人格魅力的表达；（3）温暖陪伴；（4）信仰与生命哲学的感悟与支撑霍兰教授的观点，......[详情]