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医管攻略
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一 兼并与收购资本运营的核心是并购——兼并与收购。因为,并购是“一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现公司扩张和发展的运营手段”,最能清晰明了地说明所有资本运营,包括产权交易、资产重组、联合、合并等形式的实质。医疗卫生机构产权改革......[详情]
当前,投资医院如沐春风,作为筹建某大型央企医院集团的见证人之一,笔者在各类医院集团不断涌现的当下感慨良多。特撰写系列文章,关注企业医院规划在新医改中的走势。2008年新医改前夜,关于新医改的八个版本引发业界议论纷纷,各种观点甚嚣尘上......[详情]
我国资本市场上还没有出现大型医院连锁集团,但这不代表今后就不会出现大型医院连锁集团。当前,在中国投资收购医院并按照现代企业制度进行改组改造,将会获得较高的投资回报。像我们凤凰医院集团旗下的五家医院中就有三家医院(北京健宫医院、大连新......[详情]
国内上市公司投资医疗服务产业,有的是以专科医院为主,有的是以综合性医院为主,一般经营状况良好,各有特色。万杰高科(000938)下属的淄博万杰肿瘤医院是当今我国立体定向放射治疗中心之一,拥有派特(PET)、伽玛刀、X刀、光子刀等先进......[详情]
战略(strategy)一词源自于希腊语系“strategos(将军)”或由其演变出的“stragia(战役、谋略)”;均是指指挥军队的艺术和科学。在我国春秋战国时代齐人孙武的旷世巨作《孙子兵法》是后代帝王及文人武将必修的战略课程。......[详情]
随着社会资本对医院产业的蜂拥而入,医院产业间的竞争日益加剧。在企业医院改革试点方案即将出台的前夜,企业医院又一次面临着发展的抉择。企业医院过去那种传统的发展模式,已经无法适应新常态下的发展需要,包容性增长作为一种全新的增长理念和范式......[详情]
未来的医药营销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争。处于竞争劣势的医药企业如何整合现有的有限资源与领导品牌抗衡?无名品牌如何在短时间内迅速成长为知名品牌?知名品牌如何成长为领导品牌?品牌策略将决定品牌成长的速度。本文将从医、药行业整体......[详情]
本讲讨论项目投资的决策依据,即与项目投资有关的现金流量。医院剥离改制并购转让都需要对医院和医院资产资产作出正确估价。政府要求国有资产不流失,并购方要求实现低成本扩张,双方在并购时都应该要求不吃亏,都需要有正确的方法估计医院及其资产的......[详情]
 民营医院一路走来,其形式也不断更变,从改革开放初期的地下运行到小诊所(非法游医积累第一桶金),再到承包公立医院科室或整体承包(承包注册盈利),继而处于寻求转型、独立办院、塑造品牌的转型升级阶段。尽管现在国家利好政策频频,各路资本纷......[详情]
当前,我国的医疗信息化建设,正随着政府的大力支持和资本的助推,如火如荼般在全国各地推广开来。但是,在实际中却面临着医院资金投入不足、缺乏统一标准、缺乏必要的技术人才和技术支撑等诸多问题。原卫生部曾要求各级医院每年按照总收入的3——5......[详情]
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岗位名称:麻醉科,疼痛科。期望月薪:20000。工作年限:41年。期望工作城市:成都市。拥有的证书与技能:毕业证书,执业医师资格证书,医师执业证书,麻醉科中...[详情]
27岁,已婚,四川人,定居上海。医学检验技术专业,本科学历,民营医院从事检验工作多年,擅长室内质控,室间质评,能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
中西医执业医师,疼痛科医生,欲换平台,擅长腰椎射频消融术、臭氧、等离子、小针刀、神经阻滞、骶管注射、尤其擅长银质针、松解术、针灸、推拿、理疗及中医...[详情]
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