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对于民营医疗机构来说，有价值体现的薪酬、舒适的工作环境是吸引人才必不可少的条件。良性的薪酬体系，对诊所/门诊部的运营管理秩序、人员价值激励、营收利润提升堪称“发动机”。本文作者以口腔诊所薪酬设计为例，从管理者角度分析，诊所的薪酬体系......[详情]

“注意休息，忌食辛辣、油腻，多饮水，避免剧烈运动。”这是医生常用的医嘱，相信大家都见过。这有什么问题吗？没有。对患者来说，这能指导他做什么呢？什么也不能。因为患者不知道什么叫注意休息，休息多长时间合适？多辣算辣？多饮水要达到多少毫升......[详情]

新冠肺炎疫情防控中，湖北省某大型三级公立医院为抗疫定点医院，同时接管雷神山传染病医院、武汉客厅“方舱医院”、武汉市第七医院，形成集新建传染病医院、战时方舱医院、政府征用定点医院于一体的“1+3”模式，床位共计5 400余张。“1+3......[详情]

人性化管理人性化管理是一种在整个管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理理念和机制。其具体内容，包括很多要素，如对人的尊重、保护身心健康，给人提供各种成......[详情]

本文通过对DRGs在医疗机构中的应用难点进行浅析，为相关领域实际操作提供理论支撑。DRGs作为一种全新的对于医疗服务及医疗质量进行评价的重要管理方法，已经逐步开始在我国得到普遍认可和广泛应用。在医院质量管理中，实施DRGs对于提升医......[详情]

近日，国家卫健委发布《关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家检测分析有关情况的通报》。在《通报》中，主要介绍了目前三级公立医院的绩效考核工作情况及存在的问题。一、三级公立医院绩效考核情况1、三级公立医院绩效考核检测分析情况从国......[详情]

科室，是医院的重要功能单位。科主任作为科室的标杆、带头人，对医院的建设与发展，起到举足轻重的作用。如何当好一名科主任呢？中南大学湘雅二医院肿瘤科胡春宏教授将自己的心得向记者娓娓道来。1、“老祖宗留的东西要用到实践中”《论语·为政》中......[详情]

《医联体管理办法》的出台，是利国利民的大好事，彰显政府主导医疗事业的公益性。建设覆盖全民的医疗体系，提供多层次多样化的医疗服务是每一个医疗机构不可推卸的责任和义务。民营医院在新形势下不能缺席，也不可能缺席，必须积极主动参与，利用自身......[详情]

中国有句古话：“没有规矩，不成方圆”。有制度才能更好地管理成员，大到一个国家，小到一个医院，都是如此。民营医院追求精细化管理，物资的维护、进出等工作都要求有清晰的账目，没有严格的制度准则是不行的。传统的人工管理方式弊端重重，不仅操作......[详情]

为落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号），全面推进三级公立医院绩效考核工作，确保绩效考核数据客观真实可比，4月19日，国家卫生健康委发布：《关于启动2019年全国三级公立医院绩效考核有关......[详情]