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作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理艺术。用自身人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。学习管理艺术，首先需要修炼好“两面派”的功夫。一面是勇往......[详情]

最近看到了一本书，觉得非常棒。于是我用口腔科运营中的案例，来跟大家分享这本书的内容。书名是《麦肯锡工作法》，作者是大岛祥誉，朱悦玮翻译。“绝大多数的工作，都是为了解决“某种问题”。比如说，业绩上不去??提高业绩初诊患者少??加大营......[详情]

日常工作中，管理是我们接触最多的一个名词，也是使用最多的一种工作手段，恰恰如此，也才引起人们更多地关注，有人经常抱怨“现在的人不好管”、“管理的效果不好”、“不知道怎么管”等等，今天我们就来谈谈有关“管理”的问题。某医院内科病房医生......[详情]

院长每天面对的就是员工，但是员工的综合素质却达不到想要的要求。说了不听，听也听不懂，听懂了也不做，做了又做错，错了也不改，改了也不服，不服也不说。面对这种情况，院长应该如何处理？这种情况下，首先要改变自己的思想，你必须相信，每个人拥......[详情]

我们在对下属进行考核的时候会出现考核评价不准确的情况，从客观上来分析导致评价不准确的情况可能有很多，但是由于下属表现“近因效应”而影响我们的评价准确度的情况也是时有发生。那么，我们就先来说一说下属表现的“近因效应”，“近因效应”是说......[详情]

管理更多的是需要一种对生活的人文看法，而不仅仅是对技术的掌握。良好的管理是基于对人的尊重，这其实就是人本管理的核心理念。“员工第一”已经成为越来越多企业的共识。而倾听员工的抱怨，不仅仅是对人的尊重，也是解决问题最有效的态度和方式。善......[详情]

到2020年，基本要完善公立医院管理制度和治理体系，建立符合医疗卫生行业特点的人事薪酬制度，完善以公益性为导向的考核评价机制等，将基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。大力推行卫生机构编制资源优......[详情]

我们前面给大家分享了管理者激发员工的人力资源效能时，我们提到要当好伯乐选对人，要当好教练培养人，要当好法官评价人，要当好医生激励人，要当好说客留住人。其主要就是要做到选对人，用好人这两点。那么，在这两点中，馨贤以为用好人是提高人才效......[详情]

1、爱找借口者工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上，任何失误的出现他都能找到非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。2、爱挑事端者有一些员工为了标榜救世主的......[详情]