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中国医疗服务行业正处于一个巨大的变革前夜。“推进分级诊疗建设”、“医养结合”、“家庭医生签约服务”、“推进医联体建设”等医改新政频发。目前基层医疗机构面临的现状是几乎处处都缺：医疗机构缺人才、缺设备、缺运营；医生缺收入、缺成长、缺技......[详情]

当前，医院要提升格局和效率，追求有温度的医疗和独特的市场定位，满足不同层次客户的个性化需求。比如无锡某医院曾提出的的“五个不放过”就值得借鉴：1、病人死亡原因不明不放过；2、手术失败原因不明不放过；3、病人不满意原因不明不放过；4、......[详情]

写在前面的废话：如果Jason没猜错，很多同行看到这个标题，已经非常想骂人了。甚至，有些看官就是想冲进来骂人，才点进来的。没关系，本着自媒体“可以抬杠但不能急眼”的“本质”，烦请各位看官看完后再拍，谢谢合作！进主题01、当我们提到“......[详情]

在台北的大街上，每走几步路就可以发现一间诊所，覆盖之密集堪比便利店。台湾地区大多数诊所都是私营的，甚至大多数医院都是私营的。根据《台湾医疗产业概况市场挑战与商机》报告，2010 年台湾共有 20,183 家诊所及 508 家医院。而......[详情]

口腔医疗的专业特点决定了社区化、小型化诊所是国际口腔医疗的基本模式，也是中国口腔医疗发展的大趋势。分级医疗及功能分化是我国口腔医疗发展的另一趋势。学习和借鉴国外口腔诊所管理的成功经验将促进我国口腔诊所成长和发展。美国权威的口腔诊所管......[详情]

国家鼓励民间资本参与发展医疗事业，形成“投资主体多元化、投资方式多元化的办医格局”是本轮新医改的题中之意。那么是不是在机遇面前，前景就一片大好呢？想要抓住机遇就必须解决好两个问题：一是定位；二是管理。首先是产品定位医院是一个综合性的......[详情]

基层医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。市场经济体制的日益完善，医疗管理体制的新一轮改革，医院投资主体的多元化等等，都在不同程度上加大了医院经营管理的难度，基层医院的生存与发展面临激烈竞争，这催生了医院品牌时代、资源......[详情]

牙科要想在同行中处于领先的地位，要想在激烈的竞争中立于不败之地，那么牙科就要树立自己的品牌。每个行业都有自己的定力，牙科的管理上也要有自己的定位和品牌，牙科品牌的建立是牙科发展和建设的重要事项，它是建立在多个定位的基础之上的。一、牙......[详情]

“不就是开个诊所吗？能有多难？”“自己当老板，怎能不赚钱？”相信每一个诊所老板只要听到这种话的时候就会瞬间炸毛——开诊所跟开便利店一样吗？开诊所前期5-8年是不会盈利的，这是行业规律，不知道吗？开诊所到底有多难？看完你就知道了。除了......[详情]

如今的医院可以说，已经拥有了现代化医院的基础设施和设备，理应发挥出现代化医院该有的职能和效果。但是，事实上，大多数医院还是不具备或不能发挥出该有的职能和效果，没有给大众带来良好的医疗服务。那么，是什么导致出现这样的情况出现呢？在此，......[详情]