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相信很多民营医院的经营者都一个感觉:原来的经验基本上都失灵了,医院经营越来越困难,虽然付出了很大的努力,但效果并不理想。这是为什么呢?因为外部变化翻天覆地,我们还在重复过去。接下来,我将带领大家从政策变化、环境变化和客户变化三个层面......[详情]
相信很多民营医院的经营者都一个感觉:原来的经验基本上都失灵了,医院经营越来越困难,虽然付出了很大的努力,但效果并不理想。这是为什么呢?因为外部变化翻天覆地,我们还在重复过去。接下来,我将带领大家从政策变化、环境变化和客户变化三个层面......[详情]
随着信息化冲击,经济飞速发展,医疗卫生体制也在变革:如今,国内医疗机构形式不断增加,医疗市场竞争日益激烈。此外,群众对医疗服务的要求不断提高,亦使医疗市场加速改善。但是,一些医院在管理上仍存在诸多问题,主要有医院管理形式滞后,绩效评......[详情]
随着医疗卫生事业的发展,人民医疗保健意识的日益提高,人们对医疗水平、就医环境等方面也提出了更高的要求,这促使越来越多的旧医院进行改扩建,以满足人们日益增长的需求。然而,在医院建筑功能更新、扩建的同时,要尽可能地减少对现有医疗工作的影......[详情]
摘要:2019年6月5日,国家医疗保障局联合四部门《关于印发按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单的通知》,意味着我国医保支付即将进入DRGs付费时代。本文从DRGs支付制度的内涵与特点入手,通过分析DRGs支付制度对医疗活动的影响......[详情]
民办社康当下正于市场环境、观念限制的多种劣势环境中,但这并不意味着民办社康毫无意义,它能够成为医疗健康体系中最重要的一环,而这需要从业者从观念开始改变。本文节选自顾湲教授于“第三届中国诊博会”同期论坛--第一届社会办社康发展峰会上的......[详情]
在湖南妇女儿童医院发展研讨会上的发言:一,坚定一个理念:市场精神与患者至上精神;针对患者在公立医院的痛点:服务,快餐诊疗,医患沟通;我来给医院定位:具有市场精神、学科(专病)能力和患者至上意识的新型民营医院。二,理顺一个关系——当下......[详情]
医院经营分析是医院经营管理的重要环节医院要在竞争中立于不败之地,不仅要认真组织好各项医疗服务活动,而且要及时掌握自己的经营状况,经营分析是一个重要的手段。在市场经济条件下,医院要取得较好的社会效益和经济效益,并长期稳定地发展,不仅要......[详情]
近日,国家医保局对十三届全国人大三次会议第1319号建议做了答复。答复称,国家医保局正在组织对30个试点城市DRG模拟运行的评估,评估通过后将正式开始模拟运行。而按照去年6月发布的《关于印发按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单的通......[详情]
在本系列的前三篇文章中,我们分别讨论了定价与定位、医护人才及管理与文化。现在是时候把注意力转向收入模式与医疗报销这个关键问题了。在许多国家,医院收入模式和医疗报销政策推动着医疗体系结构的变革。那么,医院的大部分收入应该是来自政府的保......[详情]
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从事男科经营管理9年,擅长开发和复诊模式,临床医学专业毕业,男科资源丰富,对网络、新媒体、地推都有着丰富运营经验,要求市级以上平台。...[详情]
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