又到年末,又到了预算季节。每年这个时期是财务人员最忙碌的时间,也是医疗各科室冲刺今年目标的时间。把预算化繁为简,形成一定的流程和体系,有助于在保证业务正常开展这一最重要任务的同时,把下一年的计划安排做好。编制准备篇一、预算的本质预算不是财务...[详情]

  业财融合作为一种新型的财会管理模式已经在部分公立医院开始了实践。  2022年4月29日,国家卫健委在《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济...[详情]

J女士是一位非常优秀的新媒体运营专家,前不久向我展示了她操盘的一个医生账号,4月份起号,5月下旬就做出了单条播放量23.4万的小爆款。因为我在直播里戏谑地说过一句:“‘爆款公式’是一种自我慰藉,就像深夜加班还能点到最爱的外卖,让人觉得还有盼...[详情]

  随着营利性医疗机构的发展,科室运营的重要性愈发凸显,也有愈来愈多的机构开始设置专门的科室运营团队。那么,什么是科室运营,科室运营概念如何落地为具体...[详情]

关于医疗机构的指标体系,我曾经写过两篇文章:《分享:50个医疗机构运营监测指标》和《怎样做科室经营分析》,今天就过程性指标这个话题再做一简单的讨论。一、为什么要有过程性指标开宗明义:设立过程性指标唯一的目的是确保实现预设的结果目标。我们具体...[详情]

  虎年新春,知名神经外科专家宋冬雷教授创立的上海冬雷脑科医院正式启动了一个全新的项目:全生命周期的脑健康管理服务平台,服务内容将包括一站式睡眠健康管...[详情]

没有人不想做会员,但是具体如何从零开始打造自己的会员体系呢?今天抛砖引玉,介绍一个基础的设计会员体系的方法论,共由5个步骤构成。1、明确目的设计会员制的最终目的肯定是提升业绩,不过这是一个笼统的目标,不足以指导精确的会员制营销工作。大体来说...[详情]

连续3年来,失去市场,失去年轻人的格力空调每年都有大动作。从董小姐亲自出马带货,到培养“第二个董明珠”带货,董明珠试图用电商、直播将格力重新拉回第一梯...[详情]

易亮
反思专科经理制度
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许多医疗机构都在尝试设立专科经理岗位,希冀通过引入专科经理,实现业绩的持续增长(或至少止住颓势)。不过迄今为止,我尚未见到和听到太多的成功案例。与此同时还有越来越多的CEO、院长和HRD们在更努力地建制专科经理。也许我们应该先停下来好好地思...[详情]

从大年初一到初三,陈小兵教授利用回家乡伊川县看望老人的时间,为20余位乡亲看病和答疑解惑,也发现了乡亲们对自媒体健康科普知识的巨大需求。和他的网络轨迹...[详情]

现在,医疗营销正面临着巨大的挑战,前二十年的成功套路大多已经退出历史舞台。产品化、内容化、互联网化、裂变化这“四化”已成为下一个十年的主旋律。产品化产品Product是营销4P之首,渠道、活动都是以产品为中心的。目前许多医疗机构市场营销部门...[详情]

易亮
怎样做科室经营分析
来源:易亮

科室是医疗机构里最小的业务单元,医院的经营是由一个个科室的经营构成的,故而科室经营分析是医疗机构运营的最核心工作之一。今天我们做一深度探讨。一、经营分...[详情]

易亮
医疗私域5要素
来源:易亮

忽如一夜春风来,人人都要做私域。越来越多的医疗机构意识到开展私域用户运营的重要性,并开始了积极的探索,但结果往往差强人意。不少机构的现状是:微信和企业微信也加了不少人,社群也热热闹闹开展起来了,各种话术也投放了不少,但是最终在经营层面取得的...[详情]

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易亮

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职      务:
集团市场总监
工作地点:
易亮,现任职于上市医疗集团,曾任职于首都医疗集团,台湾联新国际医疗集团,超过10年营利性医疗机构市场运营经验。