如何配置一个省钱的市场部是现在快速消费品行业的热门话题。那么对于医疗行业来说，2025年应该如何配置市场部呢？我认为与市场部的定位直接相关。简单来说，对于市场部的产出，与收入和利润越远，配置越小越省钱，反之越需要市场部参与承担经营结果越多，...[详情]

　　引言：为什么医疗行业需要重新思考流程与价值　　近年来，流程化管理成为医疗机构的重要管理工具。从大型综合医院到社区诊所，流程优化被视为提升效率、降低...[详情]

公众号是一个让人一言难尽的话题。一些成功的大IP把公众号运营得风生水起，持续的发文，稳定的阅读量，良好的变现。而绝大多数医疗机构的新媒体小编则在咬牙坚持，内容单一，内部协调困难，阅读量寥寥，以及完全不知道如何体现公众号的商业价值，都令人深深...[详情]

　　小增靠管理，大增靠经营，锱铢必较与大开大阖各有其价值和适用场景。　　01.管理增长：效率与潜力　　通过加强管理来实现增长如同高考应试基本功训练，做...[详情]

脱离财务视角开展独立的运营分析，是一个医疗机构运营工作走向正规化的必备动作。不过运营分析不是万能的，而且也不是运营工作第一顺位的价值环节。把这一点想明白，我们就会对运营分析这个事情和具体做事的人报以合理的预期，从而让这项工作得以健康持续地开...[详情]

　　最近去上海与平安健康的同学们做了一次关于医疗产品的深度交流。　　自从2019年开始在行业里提出建制医疗产品经理，这几年我一直致力于将医疗产品工作落...[详情]

没有那么多业内熟练工的情况下，零基础怎样做医疗营销工作？今天我们就简单聊聊这个话题。一.医疗营销需要的能力模型为什么会招不到人？为什么现存的人转做医疗运营和医疗营销往往干不好？我们首先要关注底层逻辑，即这一工作需要的能力模型。而这一模型一定...[详情]

　　常言道“增长治百病”，更有甚者说，当今的企业其实别无选择，要么增长，要么消亡。　　相比于其他行业，对于医院院长，医疗机构CEO和投资人来说，持续增...[详情]

埋头赶路，还要抬头看天，这是我一向推崇的管理哲学。值此大时代环境，在钻研运营实战的同时，顶层设计对于当下的非公医疗机构来说尤为重要。今天，我想与大家从四个方面对此进行探讨，分别是：需求、供给、运营和管理。这是对医疗机构运营的顶层设计的一个粗...[详情]

　　引言　　　　常言道“增长治百病”，更有甚者说，当今的企业其实别无选择，要么增长，要么消亡。　　　　相比于其他行业，对于医院院长，医疗机构CEO和投...[详情]

小编01:苦运营的医生大号没了！小编02:觉这个行业快干不下去了小编03：内容审核一整天，不敢推广、不敢认证，怕被封......这是近期许多医疗新媒体运营群里，最频繁也是最真实的抱怨声。最近抖音、快手等平台对于医疗行业相关内容、推广政策的收...[详情]

　　引言　　关于医疗产品，我在【医疗产品基础课】中有过定义：将医疗服务通过产品化的过程，输出为标准化可售卖的产品，称之为医疗产品。　　今天我们来简单的...[详情]

我的日常工作时间中很大一部分比重花在讨论开发新的医疗产品上，“患者需求”是其中最重要的话题之一。常年交流下来，我发现对于什么是需求，如何确定真实的需求这件事，业内存在一些普遍的误区，今天就总结其中最常见的三点与大家探讨。一、不谈钱的“需求”...[详情]