小增靠管理，大增靠经营，锱铢必较与大开大阖各有其价值和适用场景。01.管理增长：效率与潜力通过加强管理来实现增长如同高考应试基本功训练，做对基础题，不该做错的不错，成绩就提高了。1.1 增加供给这里说的增加供给，是指不变更执业范围，不增设新...[详情]

　　脱离财务视角开展独立的运营分析，是一个医疗机构运营工作走向正规化的必备动作。　　不过运营分析不是万能的，而且也不是运营工作第一顺位的价值环节。把这...[详情]

最近去上海与平安健康的同学们做了一次关于医疗产品的深度交流。自从2019年开始在行业里提出建制医疗产品经理，这几年我一直致力于将医疗产品工作落地，也有幸与全国各地许多优秀的产品经理共事和交流。这次很开心与平安健康（检测）中心二十多位优秀的产...[详情]

　　没有那么多业内熟练工的情况下，零基础怎样做医疗营销工作？今天我们就简单聊聊这个话题。　　一.医疗营销需要的能力模型　　为什么会招不到人？为什么现存...[详情]

常言道“增长治百病”，更有甚者说，当今的企业其实别无选择，要么增长，要么消亡。相比于其他行业，对于医院院长，医疗机构CEO和投资人来说，持续增长，良性增长的难度更大，因为医疗服务行业整体而言在商业化和职业化两方面都处于非常低的水平。要实现增...[详情]

　　埋头赶路，还要抬头看天，这是我一向推崇的管理哲学。值此大时代环境，在钻研运营实战的同时，顶层设计对于当下的非公医疗机构来说尤为重要。　　　　今天，...[详情]

引言常言道“增长治百病”，更有甚者说，当今的企业其实别无选择，要么增长，要么消亡。相比于其他行业，对于医院院长，医疗机构CEO和投资人来说，持续增长，良性增长的难度更大，因为医疗服务行业整体而言在商业化和职业化两方面都处于非常低的水平。要实...[详情]

　　小编01:苦运营的医生大号没了！　　小编02:觉这个行业快干不下去了　　小编03：内容审核一整天，不敢推广、不敢认证，怕被封......　　这是近...[详情]

引言关于医疗产品，我在【医疗产品基础课】中有过定义：将医疗服务通过产品化的过程，输出为标准化可售卖的产品，称之为医疗产品。今天我们来简单的探讨一下，为什么我们要讨论医疗产品这个事情？医疗产品对盈利型医疗机构有什么样的意义和价值？在传统的医院...[详情]

　　我的日常工作时间中很大一部分比重花在讨论开发新的医疗产品上，“患者需求”是其中最重要的话题之一。常年交流下来，我发现对于什么是需求，如何确定真实的...[详情]

引言对于医疗产品，我们有一个明确的定义：将医疗服务通过产品化的过程，输出为标准化、可售卖的产品，称之为医疗产品。01.医疗产品定义-3个关键词我们来看一看医疗产品定义中的核心关键词：医疗服务首先，医疗产品的主体是——医疗的服务。一台血糖仪、...[详情]

　　用户访谈是医疗机构运营部门最常做，却常常做不好，做不到位的工作之一。究其原因，绝大多数运营人没有相关的教育背景，也没有受过专门的用户研究训练，基本...[详情]

引言就诊预约以前都是以一天或者半天为预约时间段进行预约管理（多数公立医院的预约目前仍然是这个颗粒度），但随着信息管理系统的应用，病患的预约管理不仅越来越便捷，而且时间也可以变得越来越精确、已经进化到可以小时、半小时甚至一刻钟为最小时间段进行...[详情]