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没有那么多业内熟练工的情况下,零基础怎样做医疗营销工作?今天我们就简单聊聊这个话题。一.医疗营销需要的能力模型为什么会招不到人?为什么现存的人转做医疗运营和医疗营销往往干不好?我们首先要关注底层逻辑,即这一工作需要的能力模型。而这一模型一定...[详情]

  常言道“增长治百病”,更有甚者说,当今的企业其实别无选择,要么增长,要么消亡。  相比于其他行业,对于医院院长,医疗机构CEO和投资人来说,持续增...[详情]

埋头赶路,还要抬头看天,这是我一向推崇的管理哲学。值此大时代环境,在钻研运营实战的同时,顶层设计对于当下的非公医疗机构来说尤为重要。今天,我想与大家从四个方面对此进行探讨,分别是:需求、供给、运营和管理。这是对医疗机构运营的顶层设计的一个粗...[详情]

  引言    常言道“增长治百病”,更有甚者说,当今的企业其实别无选择,要么增长,要么消亡。    相比于其他行业,对于医院院长,医疗机构CEO和投...[详情]

小编01:苦运营的医生大号没了!小编02:觉这个行业快干不下去了小编03:内容审核一整天,不敢推广、不敢认证,怕被封......这是近期许多医疗新媒体运营群里,最频繁也是最真实的抱怨声。最近抖音、快手等平台对于医疗行业相关内容、推广政策的收...[详情]

  引言  关于医疗产品,我在【医疗产品基础课】中有过定义:将医疗服务通过产品化的过程,输出为标准化可售卖的产品,称之为医疗产品。  今天我们来简单的...[详情]

需求挖掘的三大误区
来源:易亮

我的日常工作时间中很大一部分比重花在讨论开发新的医疗产品上,“患者需求”是其中最重要的话题之一。常年交流下来,我发现对于什么是需求,如何确定真实的需求这件事,业内存在一些普遍的误区,今天就总结其中最常见的三点与大家探讨。一、不谈钱的“需求”...[详情]

  引言  对于医疗产品,我们有一个明确的定义:将医疗服务通过产品化的过程,输出为标准化、可售卖的产品,称之为医疗产品。  01.医疗产品定义-3个关...[详情]

用户访谈是医疗机构运营部门最常做,却常常做不好,做不到位的工作之一。究其原因,绝大多数运营人没有相关的教育背景,也没有受过专门的用户研究训练,基本是凭着直觉去设计方案,实施访谈,最终得出的结论不能给予经营以显著有力的支持也就不意外了。此外,...[详情]

就诊预约管理小议
来源:易亮

  引言  就诊预约以前都是以一天或者半天为预约时间段进行预约管理(多数公立医院的预约目前仍然是这个颗粒度),但随着信息管理系统的应用,病患的预约管理...[详情]

什么是恶性增长?
来源:易亮

商业界有一句金句,叫“增长治百病”。这话对不对呢?也对也不对。就医疗机构来说,我们可以把增长分为3类,今天先来聊聊其中一类:恶性增长。所谓恶性增长,简单来说就是靠堆量来实现增长。在医疗机构行业来说,最常见的是靠不断获得新客户来增长。直观来说...[详情]

  相比电商、餐饮等行业,医疗服务业在尝试私域运营上往往显得保守。究其所以,除了行业的观念、文化因素外,难以获得必要的资源也是一大瓶颈。今天我们就来探...[详情]

又到年末,又到了预算季节。每年这个时期是财务人员最忙碌的时间,也是医疗各科室冲刺今年目标的时间。把预算化繁为简,形成一定的流程和体系,有助于在保证业务正常开展这一最重要任务的同时,把下一年的计划安排做好。编制准备篇一、预算的本质预算不是财务...[详情]

易亮
  • 易亮 智囊团成员
简介
易亮,现任职于上市医疗集团,曾任职于首都医疗集团,台湾联新国际医疗集团,超过10年营利性医疗机构市场运营经验。
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莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
高中学历,中医专业,意向岗位:市场营销类-销售,期望月薪10k,同岗位工作经验10年,期望工作城市:山西,拥有证书/技能:非手术治疗脑胶质瘤消瘤散熬制膏药运...[详情]
从事于民营综合性医院、皮肤专科、白癜风专科、疤痕专科,内外运营管理、营销经验丰富,医护资源丰富,挑战经营管理不善亏损中的医院,用业绩证明自己。...[详情]
现年39岁,大专学历,意向岗位:行政财务类-医疗筹建、手续办理、设计、外联事务,期望月薪35k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:北京、上海、青岛、济南。...[详情]
男,三甲医院主任医师,62岁,从事临床心血管工作三十八年,曾在重症医学、心内科担任学科带头人,省市级多学科主任委员,省突出贡献专家。专业技术精湛,近...[详情]
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