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在接触了这么多年的医美机构当中，依然可以清晰的发现绝大部分的医美机构对人力资源的重视程度不高，导致招聘的人才参差不齐，整体操作水平偏低，这种医美现象在行业中渗透了多年，习以为常；同样是企业，不一样的行业，其他行业的人力资源在企业的重......[详情]

自建、收购还是加盟？既然扩张是必然，那么如何扩张？刘佳认为，十年前自己的教训已经说明大包大揽式的“收购+自营”模式行不通，牙科诊所在各地遇到的监管、市场情况都不同，总部很难提供足够的管理能力和医疗资源。加盟难以保证管理水平和服务质量......[详情]

十年前，资本助推，佳美口腔曾经历从几十家店扩张至近百家店，最终又回到几十家店的大起大落。刘佳用“惨痛”和“灭顶之灾”来形容这次扩张之举，结果是佳美口腔大伤元气，蛰伏了四年。“只要快速扩张，必败无疑，佳美是失败的教训，没有人比我的学费......[详情]

国务院力推医联体，确保公立医院公益性回归，提供基本医疗服务为主体，同时大力支持社会办医错位发展，弥补公立医院发展不足，通过政策引导和调控分级、分层、分类诊疗，必然引发医疗行业“大变局”。大力推动医联体国办发〔2017〕32号《关于推......[详情]

新的伤残鉴定标准《人体损伤致残程度分级》总则4.3规定了伤病关系处理，并且规定:除损伤“没有作用”以外，均应按照实际残情鉴定致残程度等级，同时说明损伤与残疾后果之间的因果关系；判定损伤“没有作用”的，不应进行致残程度鉴定。这说明，在......[详情]

每一个成功的医院管理者背后一定有一个高效的医疗团队，这样一个拥有强大执行力的团队将大大改善医院整体管理，今天就来说一说如何打造他们医疗团队高效的执行力？01制定团队目标，达成共识医院管理者要经常找机会对医疗团队的成员进行绩效访谈，从......[详情]

据统计，80%的销售来源于第4至11次的跟踪!这样的调查数据充分说明了深入顾客关系的重要性。作为一名咨询师，你会对客户坚持跟踪吗?在跟踪过程中，该采取什么样的策略?又存在哪些误区?误区一：认为没有技巧就做不好咨询师很多人一开始做咨询......[详情]

一边是人满为患的公立医院，一边是门可罗雀的民营医院，这形成的鲜明对比，为我们提了个醒——如果所有的民营医院都能切实地发挥医疗作用，满足老百姓的医疗需求，则必然能缓解患者的“看病难”“看病贵”。民营医院能否成为缓解“看病难”“看病贵”......[详情]

专家认为，应进一步引导社会资本向短缺服务领域投放。比如，在老年病医院、妇产儿童医院、医养结合机构、社会医疗、家庭医生服务、"互联网＋医院"等方面，还需要充分对社会资本开放，引导形成差异化的发展态势，让非公医疗机构......[详情]

国办发〔2017〕32号《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（以下简称意见），全面启动多种形式的医疗联合体建设试点。《国务院办公厅关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》发布，推进医疗联合体建设，支持社会办医，必然倒逼......[详情]