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笔者在《谈良知医疗及其建设标准（上）》中以医疗的七个方面的分类做为切入点，分别提出良知医疗应该是符合现代医学模式的整体医疗、顺从生命自然规律的生态医疗、适宜技术主导下的平衡医疗三条标准，除此之外还应考虑以下几点：4 既坚持传承又持续......[详情]

医院后勤部门承担着全院水电气暖、设施设备等各类维修维护工作，随着医院规模的不断扩大和患者就医体验需求的不断提高，传统电话报修和纸质工单报修的后模式已不能适应医院的快速发展要求。华中科技大学同济医学院附属同济医院以后勤信息化建设为契机......[详情]

导语伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者，试图和大家探讨中层管理者，到底该管理什么？从大的方面，管理的内容分为人和事。而......[详情]

近年来健康产业越来越被上市公司所追捧，除了央企的中信集团、华润集团等超大型公司进行医疗产业，大型民营资本，如复星医药、中民投、联想集团等也进军医疗产业。自2016年房地产降温后，恒大地产、苏宁环球也相继投资医疗产业。可以说投资医院也......[详情]

医疗改革发展到今天，已经衍生分化出若干的类别：1、按医疗性质可分为基本医疗、特殊医疗；2、按产品属性可分为公共产品医疗、准公共产品医疗和非公共产品医疗；3、按医疗技术辐射的领域可分为疾病医疗、康复医疗、保健医疗和健康促进医疗；4、按......[详情]

一谈管理，很多人误认为是管理者对别人的管理，职业化管理恰恰与传统管理大相径庭，职业化管理的方向不是外向，而是内引，一种引导人们按照职业角色要求的自我行为管理。医院管理需要不需要管理进行自我测评？如何进行管理者的自我测评？测评结果如何......[详情]

说起医院的运营技巧，可谓是大咖云集，各家唱各家的调，各家说各家的好。我们需要先搞清楚我们运用各种医院运营技巧的目的是什么？归结到底我们施展各种运营技巧无非就是为了提升医院的竞争力。故而，我们就必须知道我们医院的竞争力是什么，否则我们......[详情]

新医改新形势倒逼，医保支付制度改革加力，医院精细化管理压力备至，医院绩效迭代，誉方医管《工作量效能积分绩效管理模式》绩效咨询软件再造升级。一、问卷调查效率更快绩效管理咨询需要望闻问切，问卷调查是关键，誉方医管经历了从开始人工纸质，到......[详情]

聊起管理企业界的朋友深有感触，不管企业是大还是小是民营还是国有。也无论企业属性是传统的类型还是互联网类的新型产业，尽管企业之间的运营模式不同但管理目的性是一致的。这些年随着科技的发展社会的不断进步，中国企业管理也日新月异除旧出新。对......[详情]

医院系统被黑，再次来袭。2月6日，据”医学界智库“消息，上海某公立医院系统被黑，黑客勒索价值2亿元以太币。为什么黑客对医院数据感兴趣黑客们的行为难以琢磨，谁都不知道下一个遭殃的是谁。为何黑客们更为青睐医疗数据呢?医疗数据则不一样，我......[详情]