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现在都在宣传国家政策对民营医疗重大利好，民营医院的春天来了。但事实是不是这样呢？也许只有身在局中才能知道其中的真相。中国的民营医院发展道路其实早在几年前就已经面临巨大的经营压力。利润下滑的速度可谓是令众多医院老板胆战心惊。甚至不少医......[详情]

医院要想求得发展，就一定要在管理上下功夫，科学高效的管理方式能够帮助医院有效提升经营管理，是医院能否长远发展的关键所在。今天小编就要跟大家分享一种新的管理模式，希望各位管理者能从中得启发。S-O-4P管理模式S--医院战略（STRA......[详情]

天下管理是一家。无论什么企业，其经营管理的工作都是相似的，但管理的理念、手段和制度等各有各的不同，即我们说的管理的个性与共通性。现代管理学之父彼得·德鲁克的管理思想中一个重要的论断就是，“管理要解决的问题有90%是相同的。”他认为，......[详情]

医院是一个和时间赛跑的地方，高效的工作效率，高效的运行速率为患者的生命争取了更多的希望，所以医生需要高效的工作速度，医院管理者也需要高效的管理能力！下面和小编一起来看一下管理者需要的10项能力吧。管理者应具备的10大能力1、沟通能力......[详情]

制度是约束组织成员的行为规范和评价标准。企业制度就是企业员工共同遵守的规定和准则。越来越多的企业开始关注和重视制度建设，制度建设正日益成为企业基础建设的重要工作。按照三十年前国家经济体制改革的决定，对现代企业制度所下的定义是：以市场......[详情]

很多管理者都在抱怨，人才留不住，这个社会都在向钱看。实际上，有许多人才的流失并不是因为钱。许多管理上存在的缺陷，都能使人才流失。越是优秀的人才越是留不住，因为优秀的人有足够多的选择。一个科学合理的管理方法，成为了留住人才的关键。一、......[详情]

合理用药“驾照式”记分制管理：与司机开车一样，不合理用药扣满12分，医生将被暂停处方权。武汉市中心医院从今年1月开始，在全省率先对医生合理用药实行“驾照式”管理，有不合理用药行为就要扣分并罚款，如果扣满12分，医生将被暂停处方权。据......[详情]

摘要：本研究旨在探讨将精细化管理理念和品管圈有机结合，构建二者联合应用的流程，从而帮助建立医院管理长效机制。2010年，在全国卫生工作会议上，原卫生部首次将“精细化管理”提到医院管理中的重要位置，成为当前我国公立医院管理的核心理念。......[详情]

医院管理与其他管理相比，要更加人性化，经营医院就是经营人性。医院管理有“八要素”，你知道是哪八要素吗？1个基本点管理应以"人性管理"为基点，经营医院就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重......[详情]

员工成长慢？积极性很难提高？不是很特别愿意配合工作？总之，管理难！难！难！要统一人心更难！如何解决这些问题？？技巧一：学会授权技巧二：学会认可技巧三：学会建议技巧1：学会授权舍得授权管理者要放下心理障碍，舍得授权，给员工锻炼的机会，......[详情]