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来说说医院管理中的三角关系A triangle in hospital management推行医院心理管理，关注医院三角关系，揭示隐藏的人际冲突原因，解决深层管理问题。案例展示某小事业单位支部班子成员有三人，其中有二人是正副领导，......[详情]

病案档案作为医务人员开展临床诊治的工作记录，可反映医院医疗水平和综合实力。良好的病案管理工作还可为医院医疗、教学、科研工作提供信息资源。但当前，我国国内各院的病案管理效果不甚理想，病案档案丢失、毁损现象严重。轻的可能只是档案丢失无法......[详情]

医院组织中员工和工作是随时变化的。我们主要通过工作分析、职位描述和工作规范来进一步理解目前的卫生组织。另外，从工作分析中获得的信息是招募、选拔、补偿以及其它人力资源活动的基础。因为医院组织在不停地变化，而且工作也会因不同的组织而变化......[详情]

基层医院信息水平不高，一般缺乏专业人士或者设立专门部门管理，存在无人管或者全移交软件公司维护。随着医院发展变化，信息越来越重要，若不去管理，很大程度制约医院发展。单凭外包公司来处理，每年运维费昂贵，增加医院负担。那么面对这些信息运维......[详情]

01、选择消毒剂的原则消毒剂在使用中应坚持必要、合理、少用的原则。（1）杀菌力强。（2）使用有效浓度低。（3）对物品腐蚀性小，无色、无味、无臭、消毒后易除去残留毒性，对环境与人体安全无害的消毒剂。（4）消毒剂配制、使用均方便，稳定......[详情]

什么是医院精细化管理？医院精益管理又是什么？医院精细化与精益管理有啥差异？医院“全面预算管理、成本管理、全面质量管理、绩效管理”联系与区别？为何说“预算、成本、质控、绩效”是医院精益管理“四把刀”？医改新时代，伴随着药品零加成全面实......[详情]

“又苦又累，十分琐碎”是众多护士抱怨的问题，但也有不少人表示，选择了这行也是没办法的事情。然而，真的没有办法吗？不少医院管理者开始借鉴国外经验，学习磁性医院理念。磁性医院( magnet hospital) 概念由美国学者McClu......[详情]

导读落实公立医院五项基本制度是做好县级公立医院综合改革的法宝，落实分级治疗制度，是解决群众看病难、看病贵问题的突破口。问题或不足作为一名县级公立中医院院长，在长期的医改实践中，河北省馆陶县中医医院院长武洪民认为，在当前落实分级诊疗制......[详情]

一、如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工。用关爱之心激励不得力的员工。用真诚之心感化不得力的员工。以公平而严格的竞争和淘汰机制来鞭策工作不得力的员工。二、如何管理刺头型员工刺头型员工，他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不......[详情]

这几年，医患纠纷案件逐年上升，如医疗费过高、一些医生因没缴纳医药费就见死不救等等，但医患关系紧张并不利于医疗行业的健康发展，那么医患关系管理的问题要如何解决？1、调解①行政调解：主管机构—医疗纠纷人民调解委员会(第三方人民调解组织)......[详情]