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让团队成为口腔医疗机构的“奋斗者”绩效薪酬&股权激励的一些思考何为奋斗?奋斗指的是为门诊的患者和自己的同事创造价值，作出的点滴努力和为此的准备、学习过程，这叫奋斗。所以由此对奋斗做了一个定义，奋斗是必须面向客户的，必须面向以......[详情]

支付端越盈利，越关注亏损TPA。TPA亏损，显示出战略上的努力。亏损也不简单，应深入看待其业财一体，找出财务亏损主要原因。支付端与TPA探索共赢共建，关注TPA亏损的战术问题，同时提出服务要求、控费要求。唯此，支付端与TPA在共同控......[详情]

收到一封诊所老板的私信，很感慨！“老师，我今年43岁，两年前在南宁开了家中医馆，我是把他当成一生事业对待的。觉得技术好口碑好就能干得好……事实上，光靠技术好不懂经营是根本不行的，你的文章让我醍醐灌顶，觉醒了。谢谢老师……”现实中，有......[详情]

【医保部门】1.计划准备阶段:学习DRG/DIP相关政策、做好编码统一;分析医院历史三年数据，掌握本院入组情况、各组次均费用等数据;组织全院及重点科室相关培训;2.组织实施阶段:跟踪医保结算数据上传情况、入组情况，公示反馈情况，开展......[详情]

1月28日，农历正月初七，兔年开工的第一天。为了给医疗同行做今年工作计划提供一些帮助，现就今年医疗机构总体形势做一个简要分析。随着去年12月7日新十条的出台，实施了3年的动态清零政策做出了重大调整。12月26日晚，国家卫健委发布公告......[详情]

在医院的经营管理中，有太多的管理者对医院运营、医院经营、医院管理这三个词的深层含义并未能清楚的弄明白。本文将对这三个概念深度剖析。医院管理（Hospital Management）的含义“管人理事“。医院经营（Hospital Bu......[详情]

很多诊所老板很努力很勤奋，为什么诊所还是倒闭了？关键原因是诊所老板不在时代的趋势里，又不愿意主动精准学习！中国经济的上半场，赚钱靠“外求”，具体来说靠的是这三点：机遇，胆识，资源。这三方面都是需要我们往外求才能求到。而从2022年开......[详情]

能看好病，技术好，就能经营好诊所？NO！诊所钱景如何？就看创办人的格局和认知！当学习的速度，落后于变化的速度时，就会成为被淘汰的对象！我在浙江嘉兴实战授课时，曾对学员们提出著名“三问”——1、你能看好病，就一定患者多吗？不一定！因......[详情]

营销能力决定诊所老板事业成败！当下，中小诊所生命周期被严重压缩，变是唯一的不变！如果只是把诊所，放在寻医问药、救死扶伤的层面上，来对待是不行的……由于定位、方向、模式、管理等都存在问题，以至于许多诊所生活在水深火热之中，挣扎在生死存......[详情]

医院运营是繁琐和复杂，随着国家精细化管理的推进，很多医院都成立了运营部，但运营部比较新，刚到岗的人员不知从何下手，本文分享如何开始做运营工作。快速得到领导重视运营部如果要得到领导重视，需要快速找出医院成本，把这个成本分析当作一个项目......[详情]