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抗生素（antibiotics），是指由微生物（包括细菌、真菌、放线菌属）或高等动植物在生命过程中所产生的具有抗病原体或其他活性的一类次级代谢产物，能干扰其他细胞发育功能的化学物质。临床上抗生素的种类大概能够达到上百种，比如常见的头......[详情]

在2022即将结束的时间里，焜哥经历了一场高烧，也感受了紧跟着的咳嗽。相信不少人有着同样的经历。希望这种经历在2023，在未来都不再经历。在即将过去的一年，焜哥围绕医美，医美营销说了很多。对医美的宏观有解析，对医美的细节也有剖析。在......[详情]

导读听说，阳康了后，会影响大脑反正，目前写文章感觉在做梦见笑，就当是与各位朋友闲聊对错，还请您老多多担待着点—1 —关于2023你要想了解一个地区的百姓过得如何？我想最有效的办法就是直接去问问他们本人，而不是听当地政府怎么说，更不是......[详情]

临近岁末，又到了一年一度讨论医院发不发年终“绩效”的时候了。各行各业因自身特点不同，所发的年终绩效自然各异。身在医疗行业，相信每位医护人员同样期盼“年终绩效”。有些医院能理解医护的诉求，年终绩效发的客观，令人羡慕；而有些医院打着不能......[详情]

笔者感触：打击欺诈是医保监管能管的，治理浪费是医保支付想管的。HMO中国化的体系生态养成，当然也从医保监管能够借力。但打击欺诈是长期一直要做的工作，而治理浪费有望快速取得一些成绩。并且治理浪费所影响的基数大，打击欺诈所影响的基数相对......[详情]

当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院面临“乌卡时代”（VUCA）。运营压力加大，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞......[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！著名品牌营销专家于斐老师把医院管理学的发展，分为四个阶段——分别是科学管理、人本管理、流程管理、价值管理。科学管理：以效率为中心。人本管理：以人本为中心。流程管理：以用户为中心。价值管理：以价值为中心。医院......[详情]

医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。医院危机管理追求的不是理论的正确，而是医疗问题的解决。这就是为何有些医院管理者读过很多大道理，依然无法处理好危机的原因。医院危机管理经典理论为三度原则：态度、速度、透明度。态度不仅......[详情]

笔者感触：马列主义的中国化，是国外先有一套理论体系、实践方法。体系、方法，更接近于“教科书”，首先是方式而非组织。在国内：已经率先有住院支付方式落地运行了，这是什么？这是供给侧改革。在国内：未来还将有支付组织革命，类似于健康维护组织......[详情]

笔者感触：老年健康服务中的医疗护理与生活服务之间，需要一个柔中间层。基于全民健康教育带动，这个中间层帮助医疗护理甚至更高治疗更高效，也使生活服务体验更佳。这是新冠防控“有序放开”期间的自然启发。老年健康保险需要将方法论与合理方法实践......[详情]