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客户一旦踏足医院，就会“自带”病人身份，在心理上、行为上自然会有一些反常，比如紧张、敏感，虽然说医疗机构治病是核心，但是倘若能在治病的同时，尽可能照顾到患者潜在的心理诉求，那么他们很可能会与机构之间建立起某种情感连接，成为机构的忠实......[详情]

不够好的影响已说了很多。本文主要说一些好的影响。笔者感触：第一，2003年非典大流行是那样消失的，新冠肺炎疫情的消失法可能类似。但咱们现在不是掌握了核酸检测技术及应用能力么？是因为有，才有的用。第二，核酸检测即便只从服务角度看，也有......[详情]

在医疗卫生领域，利润明显地、轻松地被一家企业或一个小方阵的细分行业赚取了，就有无限危象。后患无穷。在国内，科兴、国药新冠疫苗；在国际上，默沙东、葛兰素史克、赛诺菲、辉瑞新冠疫苗；就落入了这种陷阱。从微观看，他们从新冠疫苗赚钱容易，程......[详情]

尽管现在做推广加粉已经非常难了，还是有新的从业者涌进来。很多商机，就那么几年，没把握住也就吃不到红利了。和人的发展一样的，机会也就那么几年，把握了，几年就冲起来了。把握不住，以后很难了。说下几个以前效果很好但现在基本消失的竞价玩法。......[详情]

医生集团为什么很多都运营不下去？医生集团钱景并不如想像的那么好！有许多医生集团的创始人，早期都是公立医院管理者，大部分都是技术骨干，有想法有魄力，但是却没有经营医疗机构的经验，缺乏系统的商业运作经验。事实上，治病和管理之间是有很大差......[详情]

当前疫情防控形势严峻，奥密克戎变异毒株汹涌袭来，医务人员责任与风险巨大，医院的工作人员面临着很大的压力，他们不仅要应对来自病毒的威胁，还要面对病人的照顾和治疗。虽然身边很多医务人员陆续染病，但仍带病坚持工作，用实际行动诠释了“敬佑生......[详情]

按照项目“后付费”模式下，医保部门实行医保总额预算管理，把医保基金预算“分给各家医院”，再通过“次均住院费用”等考核，各家医院只要不超过各自的医保预算“蛋糕”就可以获得医保支付，此种付费模式下，医院运营绩效管理以“粗放式发展模式”为......[详情]

疫情防控开放后，民营医院“自救”还需关注什么？疫情防控放开民营医院困难依旧2022年，对于很多民营医疗机构来说，依旧是过得非常艰难的一年。从上半年上海封控开始，广州、重庆、北京……以口腔为代表，很多连锁消费医疗品牌都受到了疫情冲击，......[详情]

在新冠疫情大流行的第二年，新加坡在认识到新冠病毒无法彻底摆脱后，最终于2021年6月宣布调整防疫政策，并更加推进重症与基层上下联动的分级诊疗网络，新加坡政府公示的诊所数量已有4803家，通过线上线下一体化服务加入到新冠阻击战中。中国......[详情]

据权威预测，最终90%的人们可能“阳过”。打个比方，这就是山斜坡要滚下大圆石头，你我只是早晚，皆感染不算失败。这个“阳过”一遍的过程要持续多久？以及每个“阳了”的人的疗程持续多久？分别是健康中国下的宏观问题、微观问题。关于宏观问题，......[详情]