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又到年末，又到了预算季节。每年这个时期是财务人员最忙碌的时间，也是医疗各科室冲刺今年目标的时间。把预算化繁为简，形成一定的流程和体系，有助于在保证业务正常开展这一最重要任务的同时，把下一年的计划安排做好。编制准备篇一、预算的本质预算......[详情]

关于俄乌战争、全球疫情给国内经济及医美行业带来的影响，我与老朋友宋总交换了意见。用他的话说，过去不盈利的机构彻底凉了，过去微盈利的机构恐怕进入亏损状态，过去盈利机构也在迅速锐减。目前各地卫健委面临的最大的压力就是自身城市疫情防控，所......[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！我应邀在浙江大学实战授课时指出，当下，成就卓越医院的关键七步：1、医院自身定位；2、医院的品牌竞争战略；3、建立持续优化的运营系统；4、医院拥有精神与物质良好平衡的团队；5、拥有探索、创新、创造的能力；6、......[详情]

民营医院数量式发展的红利期过去了！接下去的三年，很大一部分将面临淘汰出局，民营医院要勒紧裤腰带过日子了！美国管理学家德鲁克说，在动荡时代，最大的威胁不是动荡本身，而是你还沿用过去的思维，过去的逻辑做事；环境变了是你控制不了的，最怕的......[详情]

作为以法定医保为主的国家，德国商保的主体是替代性的，补充型的商保并不是主体，这与其他以医保为主体的国家和地区有着很大的区别。德国替代型的商保创造了一个并立于医保的新市场，这就类似美国联邦医保和商保并立的模式。但是，美国商保是按照工作......[详情]

1.医院里面最牵动人心的就是---绩效奖金从二十年前的，收减支按比例提成的核算方法，到现在以RBRVS为核心的“点”数法和“积分制”，外加绩效考核。其演变的各种核算版本也是“五花八门”。但，终归都是“项目式核定”。所谓：干的好，干的......[详情]

想要快速提高业绩，你们认为有哪几个重要步骤？带着这个问题，赖老师和姐妹们先共识一下目标：业绩不只是老板的事，管理者的事，业绩更是我们自己的事。我相信大家都懂。毕竟这是我们的生存来源根本。就像我每次去公司去y院给咨询培训，我都会说我们......[详情]

摘要：DRG/DIP支付方式改革紧锣密鼓，加强DRG/DIP成本核算，算清收入账、成本账、盈亏账，需要熟悉DRG/DIP支付机理，把病案首页当成重要的“数据资产”，通过病案首页熟悉业务流程，通过成本核算找到“控费降本提质增效”的途径......[详情]

笔者感触：假如新冠防控全面放开，新冠感染率防守这条线肯定是“弃之不顾”了。因为在全面放开下，没有手段、没有干预，感染率将像坦克师一样推进。基本医保制度下的专项救治待遇安排，届时也面临回防调整的明显压力。从医疗需求看，从相当数量的轻症......[详情]

从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。特别是去年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台……原因虽有多种，但经营与管理的失衡是最关键的！这些民营医院，缺乏医疗服务生态构建的战略性思考，及看准医疗市场方向的能力，几年下来还没......[详情]