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医疗是棵树，医德是树根，医疗安全是树干，服务质量是树叶，患者满意是果实。公立医院正处在改革的DRG时代。从管理学角度看，医院正处于以突发性、复杂性、模糊性、不确定性为主要特征的“乌卡时代”（VUCA）。医院管理者，必须摒弃以前的发展......[详情]

医院科室管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！学习困难门诊火爆。在南京医科大学附属儿童医院的门诊9楼；安徽医科大学二附院心理与睡眠医学科，均于2021年和今年开设了“学习困难”门诊，求助的患者络绎不绝......[详情]

百度知道：高客就是高端客户的意思,是指年交保费超过50万以上的客户,普席就是指普通客户。高客在保险专业也称高净值客户,他们更加在乎健康,这类客户会在医疗服务中投入更多的资金,这意味他们的保费额巨大,而普席一般只交纳生活的意外小保险,......[详情]

行业发展的牺牲品还是比较多，拥有填坑能力的只是凤毛麟角。医美实体机构作为行业发展闭环中尤为关键的一部分，他们的生死，决定着上下游的生存质量。企业经营不善，运营管理做不好，不能都怪大环境。不要指望他们认知自己不足，自爆能力缺陷。脚下的......[详情]

医院是复杂的组织。每天都会发生太多事情，适当的沟通和有效的管理成为一项挑战。许多管理员担心其医疗机构的效率、护理质量、安全和管理效率低下。这也是有充分理由的。管理不善会导致患者护理下降，在某些情况下，可能成为生死攸关的问题。因此，改......[详情]

提示:公立医院“公益性”绩效国考倒逼，医保DRG/DIP价值购买支付方式改革落地，医院绩效变革大势所趋，医院绩效围绕“增量控费提质降本增效”，助推高质量发展是激励之道。公立医院面对“公益性”绩效国考倒逼，面对医保DRG/DIP价值购......[详情]

随着美国人口老龄化的加速，尤其是战后婴儿潮的人口都退休之后，美国劳动力人口的增速持续下降，商保市场的增速不再。虽然美国劳动力人口总数从1990年的1.28亿人上升到2020年的1.65亿人，但增速快速下降，从1990-2000年的1......[详情]

回首2022年前三季度，对于私立医疗机构来说，今年同样是非常有挑战的运营之年，相信很多机构已经感受到层层逼人的“寒气”。无论面临的是“保生存”，亦或是“求提升”，无疑对私立医疗机构的营收能力都提出了更高的要求。科室作为私立医疗机构最......[详情]

国家医保局最近的一些回复中，也提到了创新医疗器械暂不纳入集采，这类产品不纳入集采对企业有什么影响吗？分析：肯定利好行业企业营收稳定。但一定要注意“创新”作为限定词。实际仍有集采可能，特别是对购置医疗设备采取贷款贴息支持的采购潮。相对......[详情]

国家医疗保障局关于印发DRG/DIP 支付方式改革三年行动计划的通知（医保发〔2021〕48号）明确提出时间表：从2022到2024年，全面完成DRG/DIP付费方式改革任务，推动医保高质量发展。到2024年底，全国所有统筹地区全部......[详情]