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“细节决定成败”这句话用在医院管理上尤其合适。细节管理促进了服务质量，防范了差错事故及纠纷的发生。每一位管理者要重视细节管理，将细节管理运用于医院管理的方方面面，为医院赢得更大的发展空间，可以从以下方面入手。1 、建立完善的经营报表......[详情]

中国有句古话：“没有规矩，不成方圆”。有制度才能更好地管理成员，大到一个国家，小到一个医院，都是如此。民营医院追求精细化管理，物资的维护、进出等工作都要有清晰的账目，没有严格的制度管理是不行的。传统的人工管理方式弊端重重，不仅操作效......[详情]

处在当前全面改革发展背景下，医院的改革工作也如火如荼的开展，提高医院的管理质量水平，就要从多方面进行考虑。医院的工会财务管理工作是其重要的管理内容，但是受到诸多因素的影响，在管理当中还存在着诸多的问题有待解决。本文先就医院工会财务管......[详情]

DRG来了，向价值医疗买单成为首选，许多医院还没有做好准备，依然停留在项目后付费的管理模式，对DRG预付费模式的内涵和规则还不很清楚，对医院医疗服务能力和成本控制水平的冲击认识不到位，特别是医院绩效导向偏失导致的激励增收医保不买单导......[详情]

为什么基层医疗赋能总是失败？我经常说，凡事要透过现象看本质，今天我来剥一剥为什么基层医疗赋能总是失败？首先我们推导为什么要给基层医疗赋能，我们来看政策制定者的思考逻辑，国家层面要解决老百姓看病难的现实问题，为什么难呢，是老百姓诟病去......[详情]

细节管理指导日常管理工作1 、建立完善的经营报表体系1）诊疗日报表登记项目包括：患者姓名、诊断结果、检验、治疗、手术、药品等各种费用清单，主要起到监控患者资源浪费情况的和为讨论病种开发提供依据。2）跟踪治疗表登记项目包括：患者姓名、......[详情]

应协会投融资学组组长张铁松院长的邀请，在全国儿童医院管理年会的平台分享医疗机构投资与投后管理的课题。在过去的二十年职业生涯里，我经历过医院管理者、管理顾问的角色、医疗投资和投后专业条线管理者的角色和互联网创业者的角色。无论哪种角色，......[详情]

作为医院的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具，无时不在地游荡在周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。为什么?因为我们在担心，我们自己是不是要被这个时代所淘汰......[详情]

导读:“老油条”，这个词相信大家并不陌生，说白了就是“磨洋工、混日子”的代名词。但是像“老油条式”的员工，在医院、尤其是在公立医院或体制内，并不少见，并且有不少年轻员工也正走在成为“老油条”的路上。当然，我们看到更多的是年轻员工积......[详情]

随着经济的不断发展，人们的生活质量不断提高，而且越来越重视健康管理，医院原本的单一治病模式已经不能满足人们对健康的需求。而医院的服务管理和健康管理部门的设立同时又增加了医院的管理负担，随着医院经营规模的扩大，其财务预算管理制度已经无......[详情]