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有人说,作为管理者尤其是医院管理者,我们要具备三个要素,能力、本事和能耐,这决定了我们的职场生活是否顺利。对医院管理者而言,能力即是管理能力,本事即是医疗技术,而能耐呢?小编觉得必然是在服务病患过程中的承受力、医疗过程中的接受力等。......[详情]
绩效烦、绩效难、绩效难于上青天!绩效为何难?绩效涉及面广、关注度高、政策性强,涉及到每个医务人员切身利益。医院任何一次绩效改革,都是内部分配关系的利益调整,都会引发震动。绩效方案变革的规律是,“小调小地震、中调中地震、大调大地震”,......[详情]
作为一个管理者,在开始管理别人、行使管理职权之前,首先要学会自我管理,这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。在学习和实践后体会到,做好自我管理的要坚持以下“七项基本原则”:一、目标原则每个人都曾有一个愿望或梦想,也会有工作上......[详情]
从潜在消费者成为潜在客户的心理变化过程潜在客户的定义我们在后面的章节里会详细介绍,这里我们大致讲解一下,对于特定的企业来说,潜在客户是相对于已经购买、消费使用本诊所产品或服务的事实客户而言的,即有可能成为事实客户,但因为种种原因还没......[详情]
在历经3年的准备之后,电商巨头亚马逊于近日正式宣布进入处方药零售。在美国疫情再次加剧之际,药品邮寄业务的需求也在不断增长,选择这一时点进入有助于业务增长。但是,美国处方药零售实际上是一个B端市场而非C端,亚马逊的现有渠道和能力在这一......[详情]
网站的标题是用于告诉用户和搜索引擎该网页的主要内容是什么,百度在判断一个网站是否在某个关键词上有排名,标题是主要的参考信息之一。网站在进入前20名之前,用户基本上没有机会看到标题,所以标题对于用户的价值不高,而是前期外链的价值更高一......[详情]
在本系列文章的前五部分中,我们探讨了私立医疗如何取得成功的各种运营策略,包括定价和定位、医疗人才、管理和文化、医疗收入模式、营销和服务开发。第六部分,也是本系列的最后一个主题,是我们之前没有触及的全球趋势:数字化未来。新冠疫情清楚地......[详情]
积压的消费热情,在11.11得到了激情释放,天猫、京东等各大电商平台销量再次创下新高。尤为引人注意的是,这届11.11医美消费也迎来了全面的爆发。作为11.11医美消费的绝对主场,新氧“11.11医美狂欢节”期间,线上成交总额同比增......[详情]
医疗机构作为抗击新冠肺炎疫情的主要战场,对中层行政管理干部的应急管理能力提出了新的挑战。笔者以某三级综合医院为例,总结面对高负荷、高压力、高风险的应急管理工作,中层行政管理干部队伍建设中存在的问题,对存在的问题进行分析,提出提升中层......[详情]
营销手段多种多样,前期主要从如何吸引眼球、活动造势、开发特色项目、引发关注入手,放大自身的特色和利益点,让患者产生认同心理。后期则从如何积累数据、跟踪回访、形成口碑等方面入手。作为一家医院,或多或少总有吸引人的地方,我们想要做的就是......[详情]
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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