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各位个体门诊经营者,大家好!今天和各位聊一聊:作为一名个体医生,想要取得成功的三大法则!第一大心法:一名个体医生,想要获得成功,一定要发挥自己的优势,而不是弥补自己的短板!任何人都有自己的优点和缺点,这是一个事实!重要的是,我们如何......[详情]
“全心全意服务病人,服务着重细微之处。”在厦门长庚医院的官方网站上,一行话语跃入访问者的眼帘。虽然曾经短暂参观访问过厦门长庚医院,但是,当实地深入到长庚医院在台湾的医院,并在那里做了近两个月的学习考察之后,刘海一主任对于长庚医院的管......[详情]
提升患者满意度,这是近年来众多医院管理者都非常关注的一个主题,事关医院的口碑传播和长远发展。作为卫生领域的服务机构来说,医院要想提升患者满意度,首先就要先去认识患者、了解患者,分析他们在不同就医阶段的需求,这样才能有针对性地去满足他......[详情]
伴随着过去几年投资的快速增长,民营医疗在机构数量、门诊和住院量上都获得了较快的增长,但正如我们在之前的报告中所分析的那样,民营医疗的增长主要依靠数量的叠加,平均每个机构的门诊量和住院量实际并未增长。与之前几年不同,进入2019年之后......[详情]
新冠病毒疫情是近百年来人类遭遇的影响范围最广的全球性大流行疫病,对全世界是一次严重危机和严峻考验。昨天,国务院新闻办公室发布《抗击新冠肺炎疫情的中国行动》白皮书,分中国抗击疫情的艰辛历程、防控和救治两个战场协同作战、凝聚抗击疫情的强......[详情]
病案室的绩效分配主要按平均主义由医院分配至个人,这种分配方式存在缺乏竞争性、激励作用弱、不公平等弊端,导致员工工作效率低下、工作互相推诿、消极怠工等不良现象。然而,随着医保支付方式的改革,按病种付费的应用,公立医院绩效评价对住院病案......[详情]
在医疗市场竞争日趋激烈的今天,如何贯彻以人为本的科学管理理念、维系住老患者和重点客户、更全面地履行好医院的社会责任,是市场对医院提出的新要求。后医疗管理思想的提出正是医院“以医疗为中心”向“以病人为中心”转变的产物,对提高医院竞争软......[详情]
值《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》生效施行一周,昨天,六月六日,“健康中国”公布了《2019年我国卫生健康事业发展统计公报》。文内有:(四)卫生总费用。2019年全国卫生总费用预计达65195.9亿元,其中:政府卫生支出1......[详情]
国家卫健委统计信息中心发布2020年1-3月全国医疗服务情况,不看不知道,一看吓一跳,揭秘疫情对医院经济带来的冲击,后疫情时代如何加强医院精益经济运营管理,外力医改转换为医院内生动力。1、诊疗人次下降导致门诊收入下降2020年1-3......[详情]
导 读:随着改革力度不断加大和不断深入,我国医师执业,由最初的只允许在一个机构执业,改为后来的可以在多个机构执业,由允许在多个机构执业改为现在的区域执业合法化,执业政策范围越来越大,执业环境也越来越宽松。目前,执业助理医师在县(市、......[详情]
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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