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我之前组织过的流程图优化审批程序如下：设计师或设计员完成设计初稿，经项目组专家指导修改之后，由设计师自己征求流程图涉及的岗位员工代表意见后，再交上司审核。上司审核又可分为两种方式，一是上司自己独立审核，二是上司组织相关岗位员工代表讨......[详情]

上次说到考核以结果为导向，以把控过程为重点，结合营销方向来运作团队，这个话题我们换个时间再详谈，今天来解决遇到的实际问题：某医疗企业网络部组建运营多年，部长换过N个，老员工待了有三四年之久，现在遇到这样一个问题就是不活跃，开会死气沉......[详情]

症状：招不到人，留不住人，再好的想法也是白搭；初步原因：底薪太低，三四年的薪资标准，考核制度不健全，拿到手里的钱太少，晋升通道封闭；在用人的问题上，大家都有一大堆问题，光靠提工资不行，对企业来说，不提工资也不行，对打工者来说，总的来......[详情]

导读在医院的护理管理工作中，护士长承担着多种角色，护士长执行力的强弱决定着整个护理组执行力的强弱，要提高医院的护理管理水平，首先要提升护士长的执行力。执行力简单地说就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。护士长根据医院、护理部工作......[详情]

一个医院科室主任是带领大伙贯彻执行单位决策部署的排头兵，要干好科室主任，要在“对上”、“对下”的工作上下功夫。科室主任在医院是中层干部，相对于单位领导而言是下级，需要做好“对上”工作方面：其次要有增强服务意识，能创造性地开展工作。医......[详情]

张女士最近不舒服，去公立医院做检查，医生看了报告后建议她做手术。张女士问了手术的相关情况及费用，得到的回复是大约3500元（当然和DRG的核准价格一致），不过可能需要等床位。张女士认为该医生态度冷淡，自身经济情况还不错，就想换家医疗......[详情]

我们认同员工的能力有大有小，素质有高有低，即使是同一所学校毕业、同一时间到医院参加工作，员工的职业生涯也有不同。上述情况我们到还是可以理解，往往困扰管理者的是员工明明有能力创造更好的工作绩效，为什么工作成果总是不能让我们满意呢？今天......[详情]

医改进入了新时代，外部环境压力，加之医院内部绩效分配不公矛盾叠加，倒逼医院绩效变革迭代升级，积分制绩效管理模式必然成为未来的主流。新形势、新政治、新问题、新思考，医院面临医改新时代压力，加之内部绩效分配不公带来的矛盾叠加，倒逼医院绩......[详情]

《医院人财物运营管理基本数据集》作为强制性卫生行业标准将于2018年10月1日起施行。近日，国家卫健委发布了“《医院人财物运营管理基本数据集》解读”（以下简称“解读”）。根据国家卫健委此前发布的“国卫通[2018]5号”文件，《医院......[详情]

医疗行业发展可以用历史悠久来形容，在国内当下却仍可以称为新兴行业。因为自新中国成立到现在，从未有最近两年这样医院快速扩充现象的发生。电商大佬、房地产巨鳄纷纷投资医疗兴办医院，但是现阶段国内很多医院的管理却处于混乱不堪的状态。医院管理......[详情]